Cultural leadership – State of the arts

Ce numéro spécial de Arts Management Quarterly présente une introduction au leadership culturel dans une perspective internationale, explorant le leadership culturel à travers les approches individuelles et personnelles des praticiens et des chercheurs, fondés sur des réalités de travail concrètes, des biographies professionnelles et des contextes régionaux. Les contributions convergent dans une transformation du leader visionnaire vers une compréhension communautaire du leadership partagé, conscient de sa subjectivité et de sa dépendance à l’égard des identités de groupe et des valeurs. C’est une nouvelle figure, adaptable, capable de favoriser les relations, de partager le pouvoir et de pardonner l’échec. En tant que tel, le leadership n’est pas une position, mais une pratique qui peut construire des croyances, des hypothèses, des structures et des pratiques partagées vers un avenir souhaité.

CulturalLeadership